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集团召开2007年“质量月”活动总结表彰会

publication time:2008-02-28 browse quantity:2038次
本报讯 10月9日,集团公司隆重召开2007年“质量月”活动总结表彰大会,总结2007年“质量月”活动开展情况,提出下一步质量工作要求,并对先进个人进行表彰。公司领导郑晓权、黄金宪、陈钧法及相关部门的职工参加了大会。会议由总经理助理雷庚书主持。
����� 公司管理者代表兼质管办主任邓国和作“质量月”活动总结报告。报告指出,集团公司在2007年“质量月”活动中,按计划、有组织的在9月份开展了以“强制推进生产过程中质量控制为主,全面规范质量行为”为主题的质量月系列活动。活动中,为进一步提高员工的质量意识,生产部主要管理人员在屡次的生产例会上都宣讲“质量月”活动的意义和活动的要求;为做到首检、巡检、流程卡各项内容如实填写,“质量月”活动领导小组成员采取多种形式的“传、帮、带”培训,使员工由不自觉到自觉;质管办牵头组织有关人员进行了6次不定期抽查,抽查流程卡、首检、巡检卡2300多份,对填写规范的班组员工进行通报表扬,对未按规定填的员工进行通报批评;质管办还进一步加强了成品入库检验力度,及时总结“质量月”活动的可喜成绩。通过“质量月”活动开展,员工的质量意识大有提高,《生产过程质量控制的奖惩办法》进一步落实到位,流程卡、三检记录的填写进一步规范,产品质量大有提高;各车间环境卫生有很大改善,各工序细小环节得到有效控制;车间与车间掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮,呈现出良好的竞争氛围。

����� 公司高级顾问黄金宪代表董事长郑晓超作了题为《突出永恒的主题,围绕企业管理的核心,促进永固集团公司质的飞跃》的重要讲话。他强调,通过广泛宣传发动,促进了全体员工质量意识的提高;通过对生产部全体员工、班组长、生产管理人员以及协助检查监督人员的多次培训,基本上达到人人会做、人人能做、人人须做的目的;通过实施有效的奖罚措施,促使全体员工进一步明确了质量控制执行力度的重要性。从9月份来看,2007年“质量月”活动基本上达到预定目的,我们的质量工作取得了明显的成效,在重点部位生产现场强制性推行质量控制有了明显进步,批次检验合格率有了提高。

����� 黄顾问同时指出,在看到成绩的同时,也要正视不足。下一步,我们的质量工作要围绕以下几个方面继续深化:一是对活动中发现和存在的问题举一反三展开讨论,取得共识,逐一落实改进;二是生产过程中的质量控制不能停留在只关注“三检”上,必须进一步延伸、深化,只有这样才能持续稳定全面提高产品质量;三是所有员工必须树立起以按期保质保量完成生产任务为中心,各部门要把务服好生产为己任,不断提高生产过程质量管理水平则是各部门共同任务;四是不断提高产品质量必须与不断创新结合起来,要与工艺、模具、设计、管理等方面的革新、创新相结合,为建立和发展具永固特色的新型的质量事业作出贡献;五是在质量月活动中的员工质量行为经考查后,按事先约定的规则一定要做好奖励和处罚工作。今后在生产过程中质量控制,生产部和质管办按各自的职能务必予以坚持与深化。

����� 总经理助理雷庚书宣读了2007年“质量月”活动表彰决定,对活动中涌现出来的先进个人进行表彰奖励�����
����� 在全场职工热烈的掌声中,企业领导为获奖个人颁发了奖金。
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